Struktur organik Google

Sejarah

Didirikan pada tahun 1998 oleh Larry Page dan Sergey Brin, Google selalu mengoperasikan slogan, "Jangan jahat." Kode moral ini membantu membimbing karyawan karena mereka hanya bertanggung jawab untuk manajemen sampai tingkat tertentu. Untuk menjaga semangat inovasi perusahaan didirikan sehingga sebagian besar karyawan Google bertanggung jawab terhadap diri mereka sendiri. Mereka bebas menghabiskan 70% dari waktu mereka untuk tugas-tugas saat ini, 20% untuk proyek pilihan mereka, dan 10% untuk proyek baru di area mana pun yang mereka inginkan.

Karakteristik

"Aturan 70-20-10" mewakili panduan manajemen, tetapi juga memberi wewenang kepada karyawan untuk mengambil risiko. Eksekutif Google mendorong karyawan dan manajer untuk bekerja secara langsung dengan orang lain, daripada melalui saluran yang lebih formal. Eksekutif bekerja erat dengan karyawan dan departemen lain dengan cara mengelola lintas fungsi. Komunikasi terbuka Google berkontribusi pada struktur organisasi dan kebijakan ide-idenya adalah salah satu karakteristik manajemen yang paling penting. Staf diberikan perasaan bahwa mereka berkontribusi pada tujuan bisnis perusahaan.

Fungsi

Daripada menetapkan sasaran untuk mereka, manajemen Google membantu karyawannya memenuhi tujuan yang ditetapkan oleh karyawan itu sendiri. Perusahaan menganggap manajernya sebagai pemimpin yang memfasilitasi inspirasi dan otonomi pekerja. Peran Google mengontrol manajemen tanggung jawab karyawan dengan cara yang mirip dengan pemerintah Amerika Serikat, melalui serangkaian checks and balances. Semua karyawan mengekspos dan mengevaluasi tujuan setiap tiga bulan. Meskipun manajemen Google membuat saran, karyawan menggunakan indikator yang memilih diri mereka untuk mengukur kemajuan mereka menuju tujuan mereka. Pengawas bertindak sebagai manajer untuk memastikan bahwa karyawan memenuhi tujuan mereka sendiri, tetapi karyawan melihat mereka sebagai pemimpin karena karyawan telah menetapkan tolok ukur.

Efek

Kepemimpinan perusahaan memungkinkan karyawan untuk mengubah parameter pekerjaan mereka bila diperlukan. Mereka didorong untuk menjadi pemimpin mereka sendiri, mengevaluasi pekerjaan mereka dan mengusulkan cara-cara yang lebih baik dalam melakukan pekerjaan mereka. Pemimpin Google ingin karyawannya "berpikir keras", dan memiliki diskusi terbuka tentang tujuan dan rencana pencapaian mereka. Struktur mempromosikan transparansi perusahaan karena karyawan dapat memberikan kesaksian dan berkontribusi pada fungsi kepemimpinan. Akibatnya, hampir semua karyawan memiliki akses ke hampir semua rapat manajemen. Administrasi Google menyadari bahwa setiap karyawan memiliki saham di perusahaan dan karyawan, pada gilirannya merasa bertanggung jawab atas hasil proyek perusahaan.

Manfaat

Metode Google menarik bakat terbaik, karena manajemen mereka berfokus pada pengendalian melalui visi bersama. Ketika banyak perusahaan memiliki kontrol birokrasi dan linier, Google mengizinkan karyawan untuk menetapkan dan mempertahankan standar mereka sendiri. Kebijakan pembukaan ini menghasilkan struktur perusahaan yang unik yang mengilhami sifat dan panduan yang baik. Karyawan suka bekerja di Google, tetapi tidak hanya untuk manfaat seperti waktu kerja yang fleksibel dan bonus, tetapi juga untuk pesona pekerjaan yang berasal dari struktur kepemimpinan lintas fungsional.